Qué problema ayudamos resolver

1. El desorden organizativo y en las actividades.

2. Trabajar sin prioridades ni planificación.

3. Desalineación de intereses, tareas y actividades.

4. Cada vez somos más gente y cuesta más trabajar coordinados.

5. Se toman decisiones contradictorias.

6. Desperdicio de los recursos o uso de recursos donde no toca.

7. Sólo visión a corto plazo, no se piensa o se prepara el futuro.

​8. No hay tiempo para pensar en el futuro, el día a día nos sobrepasa.

9. La competencia hace más, es muy fuerte y nos sobrepasa.

​10. Los proveedores no suman. Los clientes no tienen claro qué hacemos, nos ven perdidos ...

​11. Crecemos poco o no crecemos. Crecemos, pero no sabemos por qué.

12. El negocio va bien, pero lo hacemos a base de incorporar cada vez más gente.

13. La empresa funciona por inercia, no porqué la gente tire del carro.

14. Falta de implicación, falta de motivación.

15. No está claro, qué camino debería seguir la empresa.

​¿Qué aporta la solución que proponemos

Aclaramos el camino a seguir para todo el equipo y donde hay que verter los esfuerzos y recursos.

La planificación estratégica se utiliza para diseñar un plan de futuro de lo que quieras hacer y hasta donde propone llegar con una visión a largo plazo (de 3 a 5 años). Aprovechar al máximo el potencial existente especialmente lo que te proporciona ventajas competitivas y que te hace lo que eres.

Nuestra solución​

• Damos visibilidad del futuro en la organización / equipo de: qué creemos que pasará, con los clientes, proveedores, trabajadores y la empresa.
• Establecemos y consensuamos como se debe estar en este futuro.
• Establecemos el porqué, cuál es el fin que se pretende, los objetivos a alcanzar.
• Construimos una visión compartida de la hoja de ruta para llegar.
• Encontramos un consenso en que es lo que se debe hacer, porque hay que hacerlo ... los hitos.
• Ponemos orden, racionalmente, a las prioridades de acuerdo a su contribución en el logro de los objetivos.

El plan estratégico es la "herramienta fundamental" para evaluar la posición competitiva de la empresa, establecer la visión de futuro a largo plazo deseable y definir las líneas maestras de actuación para orientar eficazmente hacia esta visión.

Es el momento?​

Ahora es el momento de considerar hacer un ejercicio de reflexión estratégica si:

• El equipo (sobre todo el equipo directivo) está cada vez más preocupado, estresado.
• El sector está en creciente globalización y aumenta la competencia, y hay que evaluar cómo se está compitiendo.
• Se ha pospuesto continuamente hacer el ejercicio de reflexión.
• Aparecen oportunidades de compra o venta de la empresa.

Porque nosotros (o otros)

No es necesario que lo hagamos nosotros si tú lo puedes hacer en primera persona, ya que siempre es mejor que el líder o uno de los líderes realice este proceso de reflexión estratégica, pues se tiene más ascendencia sobre el equipo que participa, tienes conocimiento del sector , se conoce mejor las limitaciones.

Lo podemos hacer nosotros si crees que no tienes la metodología; si no tienes tiempo, el día a día te absorbe, si quieres que sea "colegiado"; si quieres una visión crítica porque no "salga" siempre el mismo; si vuelos aportaciones, reflexiones, sugerencias, innovaciones, para asegurar que todo el mundo participará y hacerlos partícipes; crees que lo que salga, necesitarás una mano para "ponerlo" en marcha y no se quede en un papel más de la dirección; si quieres que el equipo "vea" que es importante (la presencia de un equipo externo es señal que va en serio).

Liberamos tiempo, aportamos la metodología, la experiencia, el espíritu crítico, los medios necesarios, para elaborar o actualizar el plan estratégico, asegurando su utilidad para la empresa y el equipo así como la máxima implicación.